Abstrakt

Warum Krankenhausmitarbeiter Gewerkschaften brauchen

Toni Lewis und Howard S. Berliner

Während wir uns bemühen, die Gesundheitskosten in den USA zu senken, scheint unser Fokus oft fehl am Platz zu sein. So sehr wir auch versuchen, das Gesundheitswesen zu einem technologischen Unternehmen zu machen, wissen wir doch im Grunde, dass es ein menschliches Unterfangen ist. Roboter könnten sich als geschickter als Chirurgen erweisen (obwohl sie es am Ende wahrscheinlich nicht sein werden), aber es sind die Menschen, die uns Hoffnung und Mitgefühl geben und uns helfen, schwierige Zeiten zu überstehen. In unseren Bemühungen, das Gesundheitswesen billiger zu machen, vernachlässigen wir die unverschämt hohen Gehälter der CEOs von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen und ihrer wachsenden administrativen Lakaien, kürzen aber die Arbeitszeiten der Mitarbeiter im Krankenhausumfeld, die uns vor Infektionen schützen; wir geben Hunderte Millionen Dollar für unerprobte Technologien wie Protonenstrahlscanner aus, während wir uns weigern, genügend Krankenschwestern einzustellen, um die Patienten angemessen zu versorgen; und wir sehen zu, wie Krankenhäuser mit sozialem Schutznetz geschlossen und in Eigentumswohnungen umgewandelt werden, während wir Millionen an Insolvenzanwälte und Berater zahlen. Obwohl der ACA ein großartiger Mechanismus war, um viel mehr Amerikaner abzusichern, war seine Absicht nicht, das Gesundheitspersonal direkt anzusprechen. Es ist anzumerken, dass, obwohl der ACA die Einrichtung einer Kommission für Gesundheitspersonal vorschrieb, dies bis heute nicht geschehen ist.

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