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Abstrakt
Die Rolle der Führung im Kampf gegen Korruption in dezentralen Regierungsstrukturen Ghanas: Eine empirische Studie der GA South District Assembly
John K Asamoah
Die Studie versuchte zu untersuchen, wie Führung zur Bekämpfung von Korruption in dezentralisierten Regierungsstrukturen Ghanas eingesetzt werden kann. Bei der Durchführung der Studie wurde die Methode der gezielten Stichprobennahme angewendet, um Schlüsselbeamte der Gemeindeversammlung von Süd-GA auszuwählen, deren Aufgaben häufig korrupte Praktiken fördern. Die Fragebogentechnik war das Forschungsinstrument, während ein Statistikpaket für die Sozialwissenschaften verwendet wurde, um die Analyse der vor Ort erfassten Daten zu erleichtern. Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass Unterfakturierung, Überfakturierung und Bezahlung für nicht geleistete Arbeit unter anderem schwerwiegende korrupte Praktiken sind, die in den dezentralisierten Regierungsstrukturen an der Basis vorherrschen. Es kam auch ans Licht, dass politische Einmischung und die Ernennung politischer Funktionäre in Schlüsselpositionen in Regierungseinheiten allesamt korrupte Praktiken fördern. Die Studie stellte fest, dass effektive Führungskräfte, die hauptsächlich Technokraten sind, einen soliden Managementrahmen für die Umsetzung der Entwicklungsagenda dieser dezentralisierten Strukturen bieten können, wenn politische Einmischung in die Verwaltung dieser dezentralisierten Strukturen beseitigt werden kann. Die Studie forderte die Regierungen afrikanischer Länder auf, sich darum zu bemühen, die Aktivitäten politischer Parteien zu finanzieren, um die Notwendigkeit zu beseitigen, mit fairen oder unfairen Mitteln Reichtum anzuhäufen, um politische Strukturen zu stärken und Wahlen zu gewinnen. Um die Korruption zu bekämpfen, bedarf es starker Führungspersönlichkeiten. Gleichzeitig müssen aber auch die Auswirkungen politischer Einflussnahme auf die Verwaltung dezentralisierter Regierungsstrukturen vollständig abgemildert werden.