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Abstrakt
Der Einfluss effektiver Führungspraxis auf die organisatorische Leistung und das Wachstum staatlicher Banken in Ghana: Der Fall der National Investment Bank, Ghana
John K Asamoah
Die Studie untersuchte die Auswirkungen effektiver Führungspraktiken auf das Wachstum und die Entwicklung von Organisationen in Ghana und konzentrierte sich dabei auf die Aktivitäten der National Investment Bank of Ghana (NIB). Die NIB hat seit Kurzem neue Mitglieder im Management und einen neuen Vorstand. Im Jahr 2015 überraschte die Bank die Bankenwelt, als sie nach einem langen Zeitraum ohne Dividendenzahlungen wieder eine hohe Dividende an die Staatskasse auszahlen konnte. Es ist nicht ganz klar, ob die Führungspraktiken der neuen Führungskräfte das Schicksal der Bank gewendet haben oder ob die Erfolgsgeschichte auf den allgemeinen Boom im ghanaischen Bankensektor zurückzuführen ist.
Es wurde eine Zufallsstichprobenmethode angewendet, um einige Filialen und die Zentrale der Bank als Untersuchungspopulation auszuwählen. Dann wurde eine zweckgerichtete Stichprobenmethode angewendet, um die Beamten direkt nach ihrer Meinung zu fragen. Das Fragebogenverfahren war das wichtigste Forschungsinstrument, während das Statistical Package for Social Science (SPSS) zur Erleichterung der Datenanalyse eingesetzt wurde. Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass das neue Führungsteam der NIB gute Kommunikationsfähigkeiten einsetzte und sehr faire Vergütungspakete und die Ausbildung von Mitarbeitern zu besseren Leistungen verwendete. Dies sind einige der Strategien zur Stärkung der finanziellen Leistungsfähigkeit der Bank. Die Studie endete daher mit der Bestätigung der Hypothese, dass die jüngste Erfolgsgeschichte im Zusammenhang mit der finanziellen Leistungsfähigkeit der NIB dem Führungsstil des neuen Führungsteams zuzuschreiben ist, aber nicht unbedingt eine direkte Folge der vergleichbaren boomenden Leistung im Bankensektor von Ghana. In einer weiteren Studie bedarf die Rolle der IKT in der Erfolgsgeschichte der NIB einer Untersuchung.