Überprüfung der öffentlichen Verwaltung und des Managements

Abstrakt

Nachfolgepolitik und Staatsverwaltung in Afrika: Der Fall Simbabwe

Chikerema Arthur Fidelis*

Der Artikel ist eine kritische Untersuchung des Einflusses der Nachfolgepolitik auf die Staatsverwaltung in Afrika, mit Bezug auf Simbabwe. Der Artikel enthüllt die interaktiven Grenzen und konzeptionellen Überschneidungen von Nachfolgepolitik und Staatsverwaltung in Afrika. Ein Machtwechsel in jeder politischen Landschaft fördert die Umgestaltung der politischen Architektur und der Funktionalität des Regierungsapparats des Staates. Dies liegt daran, dass die Leistung der Regierung ein Ergebnis politischer Prozesse und Dynamiken ist, die die Regierungsführung in einem Gemeinwesen beeinflussen. Die politische Führung bestimmt die Zusammensetzung der Verwaltungsstruktur. Im Falle eines Übergangs ersetzen politische Führer den Verwaltungsapparat, um ideologische Kompatibilität sicherzustellen. Der regelmäßige Wechsel der Exekutivgewalt ist der wichtigste Stabilitätstest des politischen Systems eines Landes. In vielen afrikanischen Ländern haben die Führer jedoch eine konsequente Tendenz gezeigt, die Staatsverfassungen zu ändern, um ihren Machterhalt zu verlängern. Diese Studie basiert auf achtzehn qualitativen Tiefeninterviews, die mit Schlüsselpersonen unter Verwendung der Methode der gezielten Stichprobenziehung geführt und durch eine umfassende Dokumentenprüfung ergänzt wurden. Die Befragten waren Mitglieder der Exekutive, des Parlaments, von Think Tanks, des Politbüros, des Zentralkomitees, der Oppositionsparteien, der Bürokratie/ständigen Sekretäre in der Regierung oder den Ministerien sowie der Wissenschaft und Zivilgesellschaft in Simbabwe. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Nachfolgepolitik in Afrika von Dominanz der Exekutive, Egozentrismus und übermäßigen Ernennungsbefugnissen geprägt ist, verschlimmert durch das Fehlen eines institutionellen Rahmens für die Nachfolge, der die professionelle Unabhängigkeit der Bürokratie untergräbt und das Streben nach umfassender Regierungsführung behindert. Die Ergebnisse isolieren Simbabwe auch eindeutig als Opfer politischer, gesellschaftlicher und historischer Faktoren, die das Nachfolgedilemma verschärfen. In seinen Empfehlungen argumentiert das Papier, dass die Nachfolgeherausforderung, vor der der Kontinent in Bezug auf Simbabwe steht, immer Nachfolgetrends und eine reaktionsschnelle Verwaltung nach sich ziehen wird, sofern nicht breit angelegte Reformen eingeleitet werden, um die in den politischen Systemen verankerten historischen Altlasten abzubauen.