Überprüfung der öffentlichen Verwaltung und des Managements

Abstrakt

Eigeninteresse und Fremdorientierung als Motivation für organisationales Bürgerverhalten

Fatme A Ahmad

In diesem Artikel wird die Wirkung von selbst- und fremdorientiertem Verhalten auf die Motivation von organisationalem Bürgerverhalten in einer Organisation untersucht. Die Stärke der selbst- und fremdorientierten Motive von Mitarbeitern ist unterschiedlich. Man geht davon aus, dass Menschen mit hoher Fremdorientierung eher organisationalem Bürgerverhalten nachgehen; es wurde jedoch festgestellt, dass sogar Menschen mit hoher Selbstorientierung bereit sind, organisationalem Bürgerverhalten nachzugehen. Dieser Artikel zeigt, dass organisationales Bürgerverhalten für den Erfolg und die Kontinuität eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.