Überprüfung der öffentlichen Verwaltung und des Managements

Abstrakt

Organisationskultur und Mitarbeiterengagement im öffentlichen Sektor Ghanas

Richard S. Brenyah und Theresa Obuobisa-Darko

Die Arbeit untersucht die Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement in öffentlichen Einrichtungen in Ghana. Eine Überprüfung der relevanten Literatur zeigt, dass die Unternehmenskultur als Maßstab für Mitarbeiterengagement, insbesondere im öffentlichen Sektor eines Entwicklungslandes in Afrika wie Ghana, nur begrenzt erforscht wurde. Um dies zu beheben, wurde in der Studie Handys kultureller Rahmen übernommen, da nur begrenzte Anstrengungen unternommen wurden, um die Auswirkungen jeder der vier Kultursäulen von Handy auf das Mitarbeiterengagement zu untersuchen. Die Methode der multiplen Regression wurde verwendet, um die hypothetischen Beziehungen zwischen den Variablen in der Studie zu testen. Eine Stichprobe von zweihundertsiebenundsechzig (267) Mitarbeitern wurde zufällig aus ausgewählten öffentlichen Einrichtungen in Ghana gezogen. Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass Leistungs- und Unterstützungskulturen das Engagement der Mitarbeiter im öffentlichen Sektor von Ghana erheblich steigern, während die Machtkultur eine signifikante, aber negative Beziehung zum Mitarbeiterengagement aufweist. Die Beziehung zwischen Rollenkultur und Mitarbeiterengagement ist nicht signifikant. Damit die qualifizierten Mitarbeiter in ghanaischen öffentlichen Einrichtungen ein hohes Engagement zeigen, empfiehlt die Studie, dass die Leitung solcher Einrichtungen die Leistungs- und Unterstützungskultur stärken, die Machtkultur minimieren und der Rollenkultur nur wenig Aufmerksamkeit schenken sollte.