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Abstrakt
Ansätze von Managern zur Absicht, ältere Mitarbeiter im Unternehmenssektor in Libyen zu halten
Hatem Mohammed Rouhoma Salah und Nasser Habtoor
Ziel dieser Studie ist es, anhand der Theorie des geplanten Verhaltens ein besseres Bild von der Bereitschaft von Führungskräften zu gewinnen und die Faktoren zu untersuchen, die die Absicht beeinflussen, ältere Mitarbeiter in libyschen Unternehmenssektoren zu halten. Die Studie analysierte jedoch die Absicht von Managern, ältere Mitarbeiter durch pragmatisches Verhalten und Engagement in ein Unternehmen aufzunehmen. Daher befasste sich die Studie mit der Theorie des geplanten Verhaltens (TPB). Sie konzentrierte sich auf die unwillkommene stereotype Haltung, die älteren Mitarbeitern in einer Arbeitssituation entgegengebracht wird. Die quantitative Forschungsmethode wurde mithilfe eines gut ausgearbeiteten Fragebogens umgesetzt, mit dem Daten zu den entsprechenden Forschungsfragen erhoben wurden. Insgesamt wurden 600 Fragebögen verteilt, aber 402 zurückgeschickt. Die aus den 402 zurückgeschickten Fragebögen gesammelten Daten wurden anschließend mittels Korrelations- und Regressionsanalysen untersucht, die eine Reihe signifikanter Beziehungen zwischen den Variablen (Verhaltensüberzeugung und Absicht) und (normative Überzeugung und Absicht) offenbarten. Die Ergebnisse zeigen, dass die verhaltensbezogene Überzeugung die Bereitschaft der Führungskräfte, ältere Mitarbeiter zu behalten, erheblich beeinflusst (β = 0,499, p < 0,05). Auch die normative Überzeugung beeinflusst die Bereitschaft der Führungskräfte, ältere Mitarbeiter zu behalten, erheblich (β = 0,336, p < 0,05). Im Gegensatz dazu beeinflusst die Kontrollüberzeugung die Bereitschaft der Führungskräfte, ältere Mitarbeiter im libyschen Unternehmenssektor zu behalten, nicht erheblich (β = -0,012, p > 0,05). Die Ergebnisse tragen eindeutig zur Erweiterung des Wissens über die Bereitschaft von Führungskräften bei, ältere Mitarbeiter in verschiedenen Unternehmenssektoren zu behalten.