Überprüfung der öffentlichen Verwaltung und des Managements

Abstrakt

Auswirkungen der Unternehmenskultur, der Zusatzleistungen und des Gehalts auf die Arbeitszufriedenheit und damit letztlich auf die Mitarbeiterbindung

Shuja Iqbal, Li Guohao und Shamim Akhtar

Mitarbeiterbindung ist heutzutage ein sehr kritisches Thema. Die Kosten für den Verlust talentierter, erfahrener und qualifizierter Mitarbeiter sind viel höher als die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter. Daher ist es für Unternehmen umso wichtiger, ihre besten Talente zu halten. In dieser Studie wird eine Beziehung zwischen Arbeitszufriedenheit, Unternehmenskultur, Zusatzleistungen und Gehalt entwickelt, um deren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung zu untersuchen. Die Beziehung dieser Variablen zu den Motivationstheorien wurde ebenfalls gemessen. Mitarbeiterbindung ist für den heutigen Wettbewerbsvorteil von entscheidender Bedeutung. Die Arbeitszufriedenheit ist die Schlüsselvariable, die die Mitarbeiterbindung in jedem Unternehmen höher oder niedriger macht. Darüber hinaus spielt auch die Unternehmenskultur eine wirksame Rolle bei der Bindung der besten Talente im Unternehmen. Loyalität und strategisches Engagement aller Mitarbeiter unabhängig von ihrem Job können durch die Unternehmenskultur verbessert werden, da sie Teamarbeit, Sicherheit und Respekt für den einzelnen Mitarbeiter betont. Darüber hinaus sind Zusatzleistungen und Gehalt auch starke Determinanten der Mitarbeiterbindung im Unternehmen. Es besteht eine signifikante Beziehung zwischen den von einem Unternehmen angebotenen Belohnungen und der Mitarbeiterzufriedenheit, damit die Mitarbeiter länger für das Unternehmen arbeiten. Ein hohes Gehalt und hohe Zusatzleistungen im Vergleich zu anderen Unternehmen auf dem Markt ziehen hochqualifizierte Mitarbeiter an und halten sie. Daher stehen diese Elemente in direktem Zusammenhang mit der Mitarbeiterbindung in jedem Unternehmen.