Überprüfung der öffentlichen Verwaltung und des Managements

Abstrakt

Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen in Nigeria stärken: Die Rolle strategischer Allianzen

Onyeaghala Obioma H

Unternehmen auf der ganzen Welt sind mit Konkurrenz konfrontiert und Konkurrenten haben einen großen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung. Diese Studie soll die Rolle strategischer Allianzen bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen ermitteln. Die Studie, bei der das Umfragedesign verwendet wurde, umfasste sechs Zonen Nigerias. Die Zielpopulation bestand aus allen Eigentümern kleiner und mittlerer Unternehmen und ihren in den Zonen tätigen Arbeitnehmern. Diese Unternehmen konzentrieren sich in den wichtigsten Handelsstädten jeder Zone, und für jede Zone wurden drei Handelsstädte nach eigenem Ermessen ausgewählt. Da ihre Population bekannt war und es nicht möglich war, alle in diese Kategorie fallenden Unternehmen zu untersuchen, wurde die Stichprobengröße mithilfe der Taro-Yamane-Formel bestimmt. Das Instrument zur Datenerhebung war der Fragebogen, der in einer 5-Punkte-Likert-Skala strukturiert war. Die Zuverlässigkeit des Instruments wurde festgestellt. Den Befragten wurde der Fragebogen vorgelegt. Die Präsentation und Analyse der Daten erfolgte mithilfe von Häufigkeitstabellen und einfachen Prozentsätzen. Die Pearson-Produkt-Moment-Korrelation wurde zum Testen der formulierten Hypothesen mithilfe des Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Version 20.0 verwendet. Die Ergebnisse zeigen: Durch die Kombination von finanziellen, materiellen und personellen Ressourcen entwickeln kleine und mittlere Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil. Die Verteilung von Risiko und Ertrag verleiht kleinen und mittleren Unternehmen Wettbewerbsfähigkeit. Das heißt: Die Bildung von Allianzen verleiht kleinen und mittleren Unternehmen Wettbewerbsfähigkeit. Es wird empfohlen, dass kleine und mittlere Unternehmen Allianzen bilden, um finanzielle, materielle und personelle Ressourcen zu bündeln, mit dem alleinigen Ziel, eine starke Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln, die jedes Unternehmen heute zum Überleben braucht. Außerdem müssen sie ihr Risiko in Form einer Diversifizierung auf verschiedene Branchen und/oder Produktlinien verteilen, die Allianzorganisation leiten und die Umsetzung ihrer Strategie und die Kultur ihrer Verbündeten überwachen.