Globales Journal für Biologie, Agrar- und Gesundheitswissenschaften

Abstrakt

Die Beziehung zwischen Ausbildung, Vergütung und Beschäftigungsförderung bei Mitarbeitern mit Arbeitsproduktivität im öffentlichen Gesundheitszentrum (Puskesmas) von Bukittinggi – Westsumatra, Indonesien

Syukra Alhamda

Hintergrund: Die Kluft zwischen der Arbeitsproduktivität von Industrie- und Entwicklungsländern ist sehr unterschiedlich. Indonesien weist eine Produktionslücke bei der Arbeitsproduktivität auf, die 2010 65,7 % betrug, verglichen mit 75,2 % in China. In der Provinz Westsumatra betrug die Arbeitsproduktivität verschiedener Arten von Gesundheitspersonal und Gesundheitseinrichtungen im Jahr 2010 durchschnittlich nur 53,2 %. Ziel dieser Studie war es, die Beziehung zwischen Ausbildung, Vergütung, Beschäftigungsförderung und Arbeitsproduktivität der Angestellten im öffentlichen Gesundheitszentrum von Bukittinggi-Westsumatra zu ermitteln.
Methode: Das für diese Studie verwendete Forschungsdesign ist deskriptiv und analytisch mit einer Querschnittsstudie; die Untersuchungspopulation bestand entweder aus Regierungsangestellten des öffentlichen Gesundheitszentrums oder noch aktiven ehrenamtlichen Beamten und die Stichproben wurden als Totalstichprobe entnommen. Die unabhängigen Variablen dieser Studie sind Ausbildung, Vergütung und Mitarbeiterförderung, und die abhängige Variable ist die Arbeitsproduktivität. Das in dieser Untersuchung verwendete Forschungsinstrument ist ein Fragebogen zur Ermittlung der Beziehung zwischen Schulung, Vergütung und Beschäftigungsförderung bei der Arbeitsproduktivität von Mitarbeitern im Gesundheitszentrum von Bukittinggi–Westsumatra. Die Datenanalyse ist eine bivariate Analyse unter Verwendung des Chi-Quadrat-Tests und eines Konfidenzgrads (CI) von 95 % (a = 0,05).
Ergebnis: Das Ergebnis dieser Untersuchung ergab, dass 21 (67,7 %) der Mitarbeiter einer Steigerung ihrer Arbeitsfähigkeit durch eine gute Schulung zustimmen, 17 (54,8 %) der Mitarbeiter, deren Vergütung die Erwartungen erfüllt hat, 22 (71 %) der Mitarbeiter der Wichtigkeit von Mitarbeiterbeförderung zustimmen und 24 (77 %) der Mitarbeiter eine gute Arbeitsproduktivität aufweisen. Diese Untersuchung zeigt auch, dass ein signifikanter Zusammenhang zwischen Mitarbeiterbeförderung und Arbeitsproduktivität besteht. Dieser Test wird auch aus dem OR-Wert von 12.500 abgeleitet, was bedeutet, dass Befragte, die Mitarbeiterbeförderungen erwarten und erhalten, eine 12,5-mal höhere Möglichkeit haben, eine gute Arbeitsproduktivität zu erzielen als die Befragten, die keine Mitarbeiterbeförderung erwarten und erhalten.
Schlussfolgerungen: Aus dieser Studie kann geschlossen werden, dass Informationen einen starken Einfluss auf die Arbeitsproduktivität haben. Die Arbeitsproduktivität von Arbeitnehmern, die auf bessere Aufstiegschancen hoffen, ist 12-mal höher als die von Arbeitnehmern, die keine Aufstiegschancen erwarten. Für politische Entscheidungsträger ist es ratsam, den Mechanismus der Beschäftigungsförderung besser zu organisieren, um ihn gerechter und proportionaler zu den Leistungen zu gestalten, die einem Arbeitnehmer zuteil werden.