Indah Susilowati
Indonesien ist ein Küstenstaat mit etwa 17.500 Inseln. Es verfügt über eine große Anzahl an offenen Wasserressourcen
wie Flüsse, Seen, Staudämme, Teiche, Sümpfe usw., die über das ganze Land verteilt sind. Die
Bräuche, Traditionen und Kultur der dort lebenden Gemeinschaften sind auf die Vielfalt der Stämme und Rassen zurückzuführen. Angesichts eines so großen Territoriums –
insbesondere Indonesien besteht aus Tausenden von Inseln – wäre es kostspielig, eine formelle Durchsetzung und
Überwachung der Sicherung der frei zugänglichen Ressourcen (wie Fischgründe, Wasser usw.) einzurichten. Glücklicherweise
verfügt jede Gemeinschaft über ein einheimisches oder traditionelles System zur Verwaltung der Ressourcen. Zum Beispiel: Ikan Larangan (in Westsumatra
), Sasi (in Molukken), Subak (auf Bali), Sedekah Laut (auf Java) usw. (Susilowati, 1996; 1999).
Anstatt auf eine vollständige formelle Ressourcenverwaltung zu warten (die von der Regierung eingerichtet werden muss) und
nicht zu wissen, wann sie wirksam umgesetzt wird, wäre es sinnvoller und zeitgemäßer, das
traditionelle System der Ressourcenverwaltung wiederzubeleben, das der jeweiligen Gemeinschaft gehört. Kurz gesagt, die
Beteiligung der Gemeinschaft an der Ressourcenverwaltung wird dringend empfohlen, insbesondere in Entwicklungsländern mit
begrenztem Budget wie Indonesien. Dieser Artikel ist ein Versuch, die Erfahrungen
von Susilowati (1999, 2002, 2004, 2006, 2007) mit einem Co-Management-Ansatz zur Verwaltung der offenen Wasserressourcen zusammenzustellen. Eine institutionelle
Analyse (Pomeroy und William, 1994) und Pinkerton (1989) mit den erforderlichen Modifikationen wurden auf
die jeweiligen Studien angewendet. Die Ergebnisse zeigten, dass es eine gute Aussicht gibt, die zuständigen
Interessengruppen (Gemeinde, Regierung, private, unabhängige Parteien) zu befähigen, sich an der Verwaltung der frei zugänglichen Ressourcen zu beteiligen
. Allerdings müssen alle Parteien zu einer hohen Beteiligungsbereitschaft und einem gewissen
Engagement ermutigt werden und irgendwie ein Zugehörigkeitsgefühl entwickeln, um sich für die Ressourcenverwaltung einzusetzen. Es ist
leicht gesagt, aber im indonesischen Kontext schwer zu verwirklichen, es sei denn, die (formellen und
informellen) Führungspersönlichkeiten in der jeweiligen Region sind wirklich entschlossen, die Ressource zu erhalten.