Globales Journal für interdisziplinäre Sozialwissenschaften

Abstrakt

Sozialunternehmermodell für Genossenschaften (Co-op) in Malaysia: Der Fall KoMajuJaya Berhad

Fakhrul Anwar Zainol, Wan Norhayate Wan Daud, Zulhamri Abdullah und Mohd Rafi Yaacob

Diese Fallstudie untersucht, wie das Modell des sozialen Unternehmertums für Genossenschaften im Kontext der Beseitigung der städtischen Armut in Malaysia umgesetzt werden kann. Diese Studie beginnt mit einer kurzen Einführung in den Hintergrund von KoMajuJaya Berhad (KoMajuJaya). Einzelheiten zu KoMajuJayas Organisationsstruktur, Vision, Mission und seinen Funktionen werden ausführlich beschrieben. Die Studie dokumentiert die betrieblichen Merkmale und das Umfeld des sozialen Unternehmertums von KoMajuJaya. Wir messen drei Schlüsselmerkmale des sozialen Unternehmertums – Innovation, Proaktivität und Risikobereitschaft – anhand der aktuellen Praxis der Organisation. Wir haben festgestellt, dass KoMajuJaya bei der Erfüllung seiner Mission proaktiv vorgeht. Konkret kann KoMajuJaya als Innovation, Proaktivität und Risikobereitschaft in Bezug auf finanzielle Effizienz betrachtet werden. Die Organisation konzentriert sich darauf, den sozioökonomischen Lebensstandard ihrer Mitglieder durch Aktien und andere rentable Investitionen zu erhöhen. Diese Studie impliziert, dass das Modell des sozialen Unternehmertums im genossenschaftlichen Umfeld effektiv praktiziert werden kann, was die Netzwerke in einem mäßig wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld nutzen kann.