Globales Journal für interdisziplinäre Sozialwissenschaften

Abstrakt

Das Ministerium für Kommunalverwaltung und Stadtentwicklung sitzt auf einer Zeitbombe, weil es sich nicht um ein wirksameres Finanzmanagement in den ländlichen Bezirksräten kümmert, um die Leistungserbringung zu unterstützen: Eine Fallstudie der Provinz Matebeleland Süd in Simbabwe

Gehorche Mlauzi und BA

Der Schwerpunkt dieses Dokuments lag auf der Analyse der Wirksamkeit des Finanzmanagements in den ländlichen Bezirksräten in der Provinz Matabeleland Süd in Simbabwe. Anlass für die Studie waren ständige Beschwerden verschiedener Interessengruppen über schlechte Serviceleistungen in Verbindung mit mangelnder Transparenz in den lokalen Behörden. Das Hauptziel der Studie bestand darin, Faktoren zu ermitteln, die zu Misswirtschaft und Veruntreuung öffentlicher Gelder in den lokalen Behörden führen. Die Studie wurde in sieben ländlichen Bezirksräten in der Provinz Matabeleland Süd durchgeführt. Ziel der Studie war eine Stichprobe von fünfzig (50) Befragten. Es wurden sowohl quantitative als auch qualitative Forschungen durchgeführt. Fragebögen, Interviews und Dokumentenprüfungen waren die Forschungsinstrumente, die zur Erfassung der erforderlichen Informationen eingesetzt wurden. Interviews wurden verwendet, um Informationen von Ratsmitgliedern und Interessengruppen zu sammeln. Interviews wurden auch verwendet, um die Ergebnisse aus den Defiziten des Fragebogeninstruments zu ergänzen. Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass die meisten ländlichen Bezirksräte schlechte Serviceleistungen erbrachten, eine ineffiziente und veraltete Methode der Einnahmeerhebung. Die Studie ergab auch, dass es ein Engpasssystem bei der Genehmigung von Einnahmen und eine hohe Personalfluktuation aufgrund schlechter Vergütung und schlechter Arbeitsbedingungen gab. Angesichts der Ergebnisse wurde den lokalen Behörden empfohlen, ein geeignetes und ordnungsgemäß integriertes Rechnungslegungssystem zu entwickeln. Darüber hinaus wurde empfohlen, dass die lokalen Behörden eine Finanzaufsicht und -kontrolle durch das Management mittels Haushaltskontrolle sowie regelmäßiger Berichte und Erklärungen einführen.