Jennica Moore
Der Zweck dieses Dokuments besteht darin, eine vergleichende Analyse dreier bestehender Modelle für Berufsbetrug durchzuführen: das Betrugsdreieck, die Betrugsraute und die Betrugsskala. Der erste Teil dieser Analyse umfasst eine Diskussion über die Komponenten des Berufsbetrugs und den theoretischen Rahmen, der zur Erklärung seines Auftretens verwendet wird. Zweitens werden alle drei Modelle für Berufsbetrug verglichen und Schwächen diskutiert. Nach Abschluss einer umfassenden Analyse der aktuellen Modelle wird ein neues Modell vorgestellt. Dieses neue Modell kombiniert die Stärken aller drei vorherigen Modelle und fügt eine zusätzliche Komponente hinzu – die Organisationskultur. Diese Analyse zeigt die Notwendigkeit, die aktuellen Modelle zu erweitern und zu überarbeiten, um die Organisationskultur einzubeziehen. Die Organisationskultur kann Menschen davon abhalten oder dazu verleiten, Berufsbetrug zu begehen. Einige bestehende Modelle schließen die Organisationskultur in einen kleinen Unterabschnitt der Möglichkeiten ein, die Ergebnisse dieser Analyse legen jedoch den Vorteil nahe, die Organisationskultur in einen eigenen, abgegrenzten Abschnitt zu unterteilen.