Aceng Hidayat
Ziel dieses Artikels ist es, den Prozess des institutionellen Wandels im Korallenriffmanagement auf Dorfebene zu erklären
und dabei vor allem zwei Forschungsfragen zu beantworten: Wie finden die Prozesse des lokalen institutionellen Wandels statt
? Welche Anreize bewegen die lokalen Gemeinschaften, sich daran zu beteiligen? Untersuchungen im
Dorf Gili Indah in Westlombok, Indonesien, zeigen, dass der Prozess des institutionellen Wandels von
Dorfbewohnern initiiert und durchgeführt wurde, deren Lebensunterhalt stark von Korallenriffökosystemen abhängt. Es gibt auch starke Hinweise darauf, dass die
Veränderungen von den lokalen und externen wirtschaftlichen Bedingungen beeinflusst wurden, die Ressourcennutzer
und Wirtschaftsakteure unweigerlich dazu zwingen, ihre Wirtschaftsstrategien zu ändern. Der Einzug des Industrietourismus und die Entstehung
tourismusbezogener Lebensgrundlagen in Gili Indah haben die Wirtschaftsakteure gezwungen, sich an die veränderten Umweltbedingungen anzupassen
. Tourismusunternehmen (TBO) und Fischer, zwei Hauptakteure, haben im
Veränderungsprozess eine wichtige Rolle gespielt. TBO, deren Lebensunterhalt von Korallenriffökosystemen abhängt, haben ein starkes Interesse daran,
die Ökosysteme vor der Zerstörung zu bewahren. Dasselbe gilt für die Fischer, die sich als Hauptnutznießer
der Korallenriff-Ökosysteme bezeichnen und auf der Beibehaltung des Status quo bestehen, um ihre
wirtschaftlichen Interessen zu schützen. Zwei unterschiedliche wirtschaftliche Interessen waren der Anreiz für einen Entwicklungsprozess lokaler
Institutionen (AWIG-AWIG), um eine Verwaltungsstruktur aufzubauen, die den unterschiedlichen wirtschaftlichen Interessen gerecht wird.
Bisher hat diese Verwaltungsstruktur die Akteure effektiv gezwungen, die Regeln einzuhalten, die
sie dazu antreiben, die Korallenriff-Ökosysteme auf nachhaltige Weise zu nutzen.