Zeitschrift für Sozialwissenschaften

Abstrakt

Dysfunktionale Führungskräfte: „Aussteiger“, die ihre Unwissenheit und ihren unmoralischen Karrierismus heimlich verbergen.

Reuven Shapira

Wissenschaftler, die Vertrauen als den wichtigsten Moderator für die Wirkung von Transformationsführern herausfanden, erwähnten nicht die Entstehung einer Vertrauensspirale. Andere fanden heraus, dass die verletzliche Einbindung von Managern in die Problemlösung von Untergebenen Vertrauen erzeugte, vertrauensvolle, innovationsfreudige lokale Kulturen formte und zu erfolgreichen organisatorischen Veränderungen führte, da Change Leader als moralisch hoch vertrauenswürdig angesehen wurden. Diese Ergebnisse legen nahe, dass die üblichen „Sprungkarrieren“ dazu neigen, unmoralische Führungskräfte zu fördern. Obwohl unmoralisches Missmanagement unter den Mitarbeitern auf mittlerer Ebene selten war, entschied sich nur eine Minderheit von etwa 25 % für CCMI; die Mehrheit entschied sich für das gegenteilige hochmoralische Vertrauen, was zu einer unwissenden, verletzlichen Einbindung in ihren Zuständigkeitsbereichen führte, aber viele von ihnen blieben distanziert und unwissend über die Entstehung von Unmoral. Dieser Artikel befasst sich mit der Unmoral von Managern und ist zu einem wichtigen Thema der Organisationsforschung geworden, aber dies gilt nicht für Karrierismus, daher wurden nur wenige Heilmittel für Im-C angeboten.