Abstrakt

Entwicklung einer Strategie zur psychischen Gesundheit für eine Hochschule: Höhepunkte und Tiefpunkte

Diane Phimister und Annette Dix

Die Zahl der Studienanfänger, die von
psychischen Erkrankungen berichten, ist heute fünfmal so hoch wie vor
10 Jahren. Auch die Zahl der
Studierenden, die ihr Studium wegen psychischer Probleme abbrechen, hat sich verdreifacht
(Bewick und Stallman 2018). Darüber hinaus gibt es wachsende
Bedenken hinsichtlich der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens des akademischen
Personals. Einige Studien geben an, dass bis zu 55 % der Akademiker
Symptome wie Depressionen, Schlafstörungen
und kognitive Beeinträchtigungen aufweisen (Grove 2018). Besorgniserregend ist, dass
auch die Zahl der Selbstmorde unter britischen Studierenden
von 2007 bis 2016 um 56 % gestiegen ist. Im Zwölfmonatszeitraum
bis Juli 2017 verzeichnete das Office for National Statistics (ONS) 95 Selbstmorde von Studierenden. Damit sind Studierende im Vergleich zur Gesamtbevölkerung junger Erwachsener nun einem höheren Suizidrisiko
ausgesetzt . Das Universitätspersonal ist am besten in der Lage, Studierende mit psychischen Problemen zu unterstützen und muss daher angemessen gerüstet sein, um wirksam darauf reagieren zu können (McAllister et al. 2014). An der Coventry University sind wir uns der Herausforderungen bewusst, denen Mitarbeiter und Studenten bei der Bewältigung ihres Wohlbefindens und ihrer psychischen Gesundheit gegenüberstehen, und der Auswirkungen, die dies auf den Einzelnen hat. Unser Ziel ist es daher, gemeinsam eine Kultur zu entwickeln, in der wir uns auf die Stärken der Menschen konzentrieren, wirksame und zugängliche Unterstützung bieten und die Integration und Einbettung des psychischen Wohlbefindens von Mitarbeitern und Studenten in der gesamten Einrichtung erleichtern. Um dieses Problem nachhaltig und überlegt anzugehen, haben wir eine Strategie für die psychische Gesundheit entwickelt, die unserer gesamten Arbeit in diesem Bereich zugrunde liegt. Die Entwicklung der Strategie hatte einige bedeutende Höhepunkte, aber auch einige ebenso bedeutende Tiefpunkte. In diesem Dokument werden die Erkenntnisse aus dieser Aktivität weitergegeben und anderen Einrichtungen eine Plattform geboten, auf der sie mit der Entwicklung ihrer eigenen Strategie beginnen können .

















 

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