Globales Journal für interdisziplinäre Sozialwissenschaften

Abstrakt

Eine Bewertung der Art und des Musters der Reaktion der Arbeitnehmer auf Veränderungen in einer Organisation in Nigeria

Onoriode, Omorho Humphrey, Egberi und Agbarha Kelvin

Die Studie untersuchte die Art und Muster der Reaktion der Arbeitnehmer auf Veränderungen in einer Organisation. Als Instrument zur Datenerhebung wurde ein validierter strukturierter Fragebogen verwendet. Eine Stichprobe von dreihundert (300) Befragten in der ausgewählten Organisation wurde untersucht. Die Datenanalyse erfolgte mithilfe von Tabellen und die formulierte Hypothese wurde mithilfe des Chi-Quadrat-Tests mit einem Signifikanzniveau von 0,05 getestet. Die Studie ergab, dass die Wahrnehmung der Arbeitnehmer hinsichtlich der Auswirkungen von Veränderungen auf ihr Wohlbefinden die Art und Weise beeinflusst, wie sie sich gegen Veränderungen wehren. Die Studie kam zu dem Schluss, dass Veränderungen in einer Organisation weit verbreitet sind und die Reaktion der Arbeitnehmer davon abhängt, wie die Arbeitnehmer die Veränderung hinsichtlich ihres Wohlbefindens wahrnehmen und wie sie vom Management vor der Einführung der Veränderung konsultiert werden. Auf dieser Grundlage empfahl die Studie, dass das Management die Aufmerksamkeit der Gewerkschaft auf sich ziehen sollte, um zu versuchen, eine zwischen Management und Gewerkschaft vereinbarte Änderung herbeizuführen. Es besteht die Überzeugung, dass zwei nicht zusammenarbeiten können, wenn sie sich nicht einig sind, und dass daher die einzige Möglichkeit, Chaos in Organisationen zu vermeiden, die Einigung ist. Zwischen Management und Arbeitnehmern sollte ein herzliches Verhältnis bestehen, damit die in der Organisation eingeführten Veränderungen immer erfolgreich sein können.